「採れない・辞める」を、「採れる・続く」へ。
ひとつでも当てはまるなら、採用の「仕組み」から見直す余地があります。
新規受注や店舗・拠点の展開を進めたいが、必要な人材を確保できず、事業機会を逃している。
求人広告や人材紹介に費用をかけているものの、必要な人材が採れず、採用コストだけが増えている。
採用担当者や外部業者に任せているが、何が課題で、どの施策に効果があるのか把握できていない。
担当者が変わるたびに採用のやり方が変わり、企業として採用ノウハウが蓄積されていない。
1つでも当てはまるなら、採用を仕組みで変えられます。
ひとつでも当てはまるなら、採用の「仕組み」から見直す余地があります。
採用手法や応募対応が各部署・拠点任せになっており、会社全体で統一した管理ができていない。
各部署から採用依頼が集まるものの、限られた予算と人員で何を優先すべきか判断できない。
採用担当者を配置したものの、専門知識を教えられる人がおらず、採用業務の改善が進まない。
求人広告や人材紹介に費用を使っているが、投資に見合う成果が出ているのか判断できない。
1つでも当てはまるなら、採用を仕組みで変えられます。
ひとつでも当てはまるなら、採用の「仕組み」から見直す余地があります。
求人広告を掲載しても採用につながらず、媒体変更や追加予算の提案が本当に必要なのか分からない。
採用するたびに高額な紹介手数料が発生する。費用を抑えたいが、他に有効な採用手段が見つからない。
上層部から採用成果の改善を求められているが、原因を特定できず、具体的な改善策を示せない。
採用会社からさまざまな提案を受けるものの、企業側の立場で客観的にアドバイスしてくれる相手がいない。
1つでも当てはまるなら、採用を仕組みで変えられます。
求人広告だけに頼らず、戦略からターゲット設計・手段の選定・選考・面接・定着までを一本の流れとして整えます。
必要人員／採用時期／年間採用計画
採用予算／KPI
ポジション／採用要件
ターゲット／訴求軸
求人広告に限らず、目標に合わせて選ぶ
応募対応／面接設定／選考スピード
歩留まり／辞退率
面接設計／評価基準
面接実施／面接官育成
内定フォロー／オンボーディング
採用データ／採用ノウハウ
ネオストナルの支援後に、貴社の採用がどう変わるか。立場別にご覧ください。
事業計画から必要な人材・人数・採用時期を整理し、採用活動を計画的に進められるようになる。
求人広告や人材紹介などの成果を可視化し、どの採用手段に予算を使うべきか判断できるようになる。
外部業者や特定の担当者だけに依存せず、自社で採用活動を継続・改善できる仕組みが整う。
部署や拠点ごとの採用状況・課題・成果を把握し、会社全体で採用活動を管理できるようになる。
事業への影響や採用期限を踏まえ、どの採用を優先し、どこに予算を配分すべきか判断できるようになる。
実務を通じて担当者の知識と判断力を育成し、社内で採用活動を継続的に改善できる体制をつくる。
求人広告や人材紹介などの提案を客観的に比較し、自社の採用課題に適した手段を判断できるようになる。
応募・面接・採用までの数値を分析し、どこに課題があり、何を改善すべきか具体的に分かるようになる。
採用の相談・判断から施策の実行まで伴走するパートナーができ、一人で抱え込まずに改善を進められる。
「何を頼めばいいか分からない」という方のために、状況から合うサービスを整理しました。
業種・規模を問わず、採用の仕組みづくりから実行まで伴走しています。
お立場に合わせて診断をお選びください。設問に答えるだけで、貴社の採用の「弱点」と改善のヒントがその場で分かります。
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具体的な改善の方向性をお伝えします。
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