CASE
2026.08.07 [AI支援会社] [採用支援]

採用開始から2週間で人材を採用|創業1年のAIコンサル会社における業務委託人材の採用支援事例

事例サマリー

業種生成AI顧問・生成AIコンサルティング
企業規模創業約1年
課題採用媒体や求人の出し方が分からず、業務委託のAI人材採用を進められなかった
実施した施策採用したい人物像・募集条件の整理/採用媒体の選定/求人原稿の作成/掲載後の広告運用
数値結果求人掲載から約2週間で採用決定、採用活動開始から約1か月で業務稼働

創業から約1年、AIを活用したコンサルティング事業を展開する企業様の、
業務委託人材の採用支援事例です。事業拡大に伴い、AIを活用できる人材を
業務委託として採用したいと考えていたものの、どの媒体を使えばよいのか、
どのような求人を出せば応募が集まるのかが分からず、
採用活動を進めきれない状況にありました。そこで、採用したい人物像の整理から、
媒体選定・求人原稿の作成・掲載後の広告運用まで一貫して支援した結果、
求人掲載から約2週間で採用が決定し、採用活動開始から約1か月後には
実際の業務稼働までつなげることができました。

この事例のポイント(要約)

  • 創業約1年、採用ノウハウが十分に蓄積されていない状態から支援
  • 業務委託として採用する人材の要件を整理
  • 採用ポジションに合わせて求人媒体を選定
  • 求職者に仕事内容や求める役割が伝わる求人原稿を作成
  • 掲載後の広告運用・改善まで実施
  • 求人掲載から約2週間で採用決定
  • 採用活動開始から約1か月で実際の業務稼働を実現
課題・支援内容・成果をまとめた図|約2週間で採用決定、約1か月で業務稼働開始(株式会社BoostX)

企業・採用情報

事業内容生成AI顧問・生成AIコンサルティング
創業約1年
採用形態業務委託
採用ポジションAIを活用できる人材
採用までの期間約2週間
稼働開始までの期間約1か月

採用における課題

今回の企業様は、創業から約1年ということもあり、
社内に採用に関するノウハウが十分に蓄積されていない状態でした。

事業拡大に向けて業務委託人材の採用を検討していましたが、
「どの採用媒体を使えばターゲットとなる人材に届くのか」
「求人には何を書けば応募してもらえるのか」「どの程度の条件を設定すればよいのか」
といった部分から整理する必要がありました。

特に今回は、単純に応募数を増やすのではなく、
実際の業務でAIを活用できる人材を採用する必要がありました。
そのため、求人を掲載する前の段階で「誰を採用するのか」
「どこで募集するのか」「何を伝えるのか」を整理することが重要でした。

実施した採用支援

1.採用したい人物像・募集条件の整理

まずは、実際に任せたい仕事内容を確認し、
どのようなスキル・経験を持つ人材を採用すべきかを整理しました。
業務委託採用では、正社員採用とは求職者が仕事を選ぶ基準も異なります。
仕事内容や求める役割、働き方などを整理し、求人として伝える情報を明確にしました。

2.採用媒体の整理・選定

採用媒体は、それぞれ登録している人材や得意とする職種が異なります。
知名度だけで媒体を選ぶのではなく、今回採用したい人材との相性を踏まえて
募集方法を整理しました。限られた採用予算を無駄にしないよう、
ターゲットとなる人材に届きやすい媒体を選定しました。

3.求人原稿の作成

採用条件をそのまま掲載するのではなく、「どのような仕事を任せるのか」
「どのようなスキルを活かせるのか」「この企業で働くことでどのような経験ができるのか」
など、求職者が仕事を具体的にイメージできる求人原稿を作成しました。

特に創業間もない企業の場合、大手企業のように会社名や知名度だけで
応募を集めることは難しくなります。そのため、仕事内容や事業の将来性、
任せる役割など、その企業だからこそ提供できる魅力を求人内で伝えることを意識しました。

4.掲載後の広告運用

求人は掲載して終わりではありません。掲載後の応募状況を確認しながら、
求人原稿や募集方法を調整しました。応募数だけを見るのではなく、
「求めている人材から応募が来ているか」という観点で採用活動を進めました。

採用支援の結果

採用媒体の選定から求人原稿の作成、広告運用まで一貫して実施した結果、
求人掲載から約2週間で採用が決定しました。

採用された方はAIを実際の業務で活用できる人材で、
その後のやり取りや業務開始に向けた準備も進み、採用活動を開始してから
約1か月後には実際の業務稼働までつながりました。

採用媒体や求人の出し方が分からない状態からでも、
採用したい人物像と募集方法を整理することで、
短期間で採用につなげることができた事例です。

採用媒体を増やす前に、「誰を・どこで・どう採用するか」を整理する

採用がうまくいかない場合、「とりあえず求人を出してみる」「複数の媒体に掲載する」
といった方法を取ってしまうケースも少なくありません。しかし、採用媒体によって
得意な人材は異なり、同じ仕事内容でも求人原稿の伝え方によって応募結果は大きく変わります。

特に創業間もない企業や、初めて採用活動を行う企業では、
求人広告を掲載する前に、
「どのような人材が必要なのか」「その人材はどこにいるのか」
「自社の仕事をどう伝えるのか」を整理することが重要です。

今回の事例では、この採用設計から媒体選定、求人原稿、広告運用までを
一つずつ整理したことで、約2週間での採用、約1か月での稼働開始に
つなげることができました。

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